Algunas de las intervenciones incluyen tramos de conectividad regional, cierres de círculos viales, el Eje Metropolitano y el fortalecimiento de las comunidades rurales, entre otras.
En cinco ejes fundamentales con los que el Gobierno de León (México) busca cambiar no solo la infraestructura del Municipio sino la vida de los leoneses, se desarrollarán alrededor de 400 obras que incluyen el nuevo plan de transformación de la ciudad lanzado por el presidente Municipal, Héctor López Santillana.
Durante la presentación del plan de obras, Héctor López Santillana aseguró que se trata de una inversión superior a los 5.200 millones pesos (aproximadamente 277.8 millones de dólares) para atender con visión de futuro los retos del Municipio, al tiempo que explicó que los ejes fundamentales serán: conectividad regional, fortalecimiento de las comunidades rurales, movilidad interna de la población, inclusión al desarrollo y el arranque de un nuevo sistema de alumbrado público.
“El Instituto Municipal de Planeación tiene un compromiso que hoy refrendamos ante todos los leoneses: seguir adelante, impulsando los proyectos de participación ciudadana y su acompañamiento, para garantizar que lo planeado, lo propuesto por la ciudadanía, se logre desde un plano de coordinación y transversalidad”, destacó el Mandatario local quien añadió que “la transformación de León ya comenzó y la hacemos todos con trabajo en equipo. El trabajo colaborativo, todo lo vence”,
Durante el desarrollo de este plan, cada una de las obras y acciones estarán enfocadas hacia las personas, debido a que la Alcaldía busca propiciar la dignidad de todos los habitantes de la ciudad, el bien común y la felicidad, dirigiendo hacia ellos este programa de inversión social.
Finalmente, el Presidente Municipal aclaró que “no queremos obras que beneficien a los vehículos, queremos obras que propicien el impacto y desarrollo de nuestros ciudadanos”, y detalló que en ese sentido está guiado cada uno de los cinco ejes del plan de inversión en obra pública para el municipio.
