El Gobierno de la capital colombiana destacó que se aumentarán los operativos para intervenir todas las redes dedicadas al robo de bicicletas.
Con una inversión superior a los tres millones de dólares, la ciudad de Bogotá (Colombia) se hizo a un nuevo grupo de equipamientos con el propósito de mejorar las condiciones de seguridad e los diferentes espacios de la capital colombiana.
En esta oportunidad, destacó la Alcaldía local, se trata de la entrega número 16, con 251 motocicletas de 250 centímetros cúbicos, 23 camionetas 4×4 y nueve vehículos tipo sedán, todos elementos que abonan a la renovación del parque automotor de la Policía Metropolitana de Bogotá con la entrega de vehículos, camionetas, buses, CAIS móviles, bicicletas y motocicletas.
“Es muy importante salir del atraso que tenía el parque automotor de la Policía Metropolitana de Bogotá. Cuando arrancamos esta Administración, la Policía tenía motos de vigilancia del año 2004 cuando el patrullaje diario por su nivel de uso requiere motos de máximo 5 años de uso”, destacó Daniel Mejía Londoño, secretario de Seguridad, Convivencia y Justicia.
Mejía Londoño, agregó que con estas nuevas entregas se fortalece aún más el Modelo Nacional de Vigilancia por Cuadrantes en Bogotá, para que todos los policías que tienen contacto directo con la comunidad, cuenten con mejores herramientas para hacer su trabajo.
De otro lado, el Gobierno de la capital colombiana destacó que se aumentarán los operativos para intervenir todas las redes dedicadas al robo de bicicletas, luego de que tras un periodo de seguimiento, cinco personas fueron capturadas acusadas de pertenecer a la estructura de robos de bicicletas de alta gama.
Los cinco sujetos que componían la banda, y que fueron enviados a la cárcel, serían responsables de al menos 80 casos de hurtos de bicicletas a ciudadanos. Bogotá se destaca como una de las ciudades del mundo donde hay más ciudadanos que usan sus bicicletas, ya que por cada tres personas que se movilizan en carro hay una persona que se moviliza en bicicleta.
